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我们发现老员工起到的作用越来越大,跟我当时的认知不一样。我不希望产品被少数大客户绑定。

两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论,我还在思考。这次的主角是张旭豪,创立于2009年的饿了么,是观察互联网发展的一个极佳样本。因为根本不做,为什么不做?原因是:不知道从哪里下手做。我自己也想过能不能我也开一门课,199,然后招收100个人也可以。

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  再比如大疆,你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感,但还是那句话,你的时间成本和机会成本非常高,2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个,大家都看得到。

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